2.3 Планирование и использование производственных мощностей Цех азотной кислоты (контактное отделение)
1 Определяем календарный фонд:
Фкал=365*24=8760 часов
2 Определяем режимный фонд времени:
Фреж= Фкал-Преж
Фреж=8760-0=8760
3 Определяем ремонтные потери:
Прем=К*Т
Прем=24*4=96 ч/год
4 Определяем потери технологические:
Птех=Птех/нед*52
Птех=12*52=624 ч/год
5 Определяем эффективный фонд рабочего времени :
Фэф=ФРЕЖ-Прем-Птех
Фэф=8760-96-624=8040 часов
6 Определяем производительность оборудования:
Нпр=(3*(0,6/0,29)*11)/24=2,84 т/ч
7 Определяем производственную мощность:
ПМ= Фэф* Нпр*Куст
ПМ=8040*2,84*5=114168 т/год
Цех аммиачной селитры (отделение нейтрализации)
1 Определяем календарный фонд:
Фкал=365*24=8760 часов
2 Определяем режимный фонд времени:
Фреж= Фкал-Преж
Фреж=8760-0=8760
3 Определяем ремонтные потери:
Прем=К*Т
Прем=8*12=96 ч/год
4 Определяем потери технологические:
Птех=Птех/нед*52
Птех=1,84*52=96 ч/год
5 Определяем эффективный фонд времени:
ФЭФФ=ФРЕЖ-Прем-Птех
ФЭФФ=8760-96-96=8568 часов
6 Определяем производительность оборудования:
Нпр=(80*0,66)/24=2,2 т/ч
7 Определяем производственную мощность:
ПМ= ФЭФФ* Нпр*Куст
ПМ=8568*2,2*5=94248 т/год
Цех нитрофоски (реакторное отделение)
1 Определяем календарный фонд:
Фкал=365*24=8760 часов
2 Определяем режимный фонд времени:
Фреж= Фкал-Преж
Фреж=8760-0=8760
3 Определяем ремонтные потери:
Прем=К*Т
Прем=384 ч/год
4 Определяем потери технологические:
Птех=Птех/нед*52
Птех=10*52=520 ч/год
5 Определяем эффективный времени:
ФЭФФ=ФРЕЖ-Прем-Птех
ФЭФФ=8760-384-520=7856 часов
6 Определяем производительность оборудования:
Нпр=((3,25*0,5)*1,35*((24*60)/40)/24=3,24 т/ч
7 Определяем производственную мощность:
ПМ= ФЭФФ* Нпр*Куст
ПМ=7856*3,24*8=203627,52 т/год
- Содержание
- Введение
- I Теоретическая часть
- 1.1 Структура и содержание бизнес-плана химической компании
- 1.1.1 Резюме
- 1.1.2 Описание предприятия и отрасли
- 1.1.3 Описание продукта
- 1.1.4 Анализ рынка
- 1.1.5 План маркетинга
- 1.1.6 Производственный план
- 1.1.7 Организационный план
- 1.1.8 Финансовый план
- 1.2 Основные разделы бизнес-плана
- 1.2.1 Производственная мощность
- 1.2.2 Производственная программа
- 1.2.3 Планирование системы материально-технического обеспечения
- 1.2.4 Планирование труда, заработной платы и персонала
- 1.2.5 Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности
- 1.2.6 Финансовое планирование
- II Проектная часть
- 2.1 Анализ рынка минеральных удобрений
- 2.2 Исходные данные для расчета курсового проекта
- 2.3 Планирование и использование производственных мощностей Цех азотной кислоты (контактное отделение)
- Отделение смешения и сушки
- 2.3.1 Построение профиля производственной мощности
- Азотная кислота
- 2.3.2 Расшивка «узких мест»
- 2.3.3 Разработка производственной программы
- 2.4 Расчёт основных плановых показателей по труду и заработной плате
- 2.4.1 Планирование численности работников при организации сменного обслуживания производства
- Этап 2. Число часов работы оборудования
- 2.5 Планирование себестоимости продукции, прибыли и рентабельности
- 2.5.1 Калькуляция себестоимости
- Заключение
- Список литературы
- Визитная карточка
- Организационно-правовая форма
- Текущая маркетинговая ситуация
- Конкуренты
- Методы стимулирования сбыта
- Риски Перечень рисков
- Социальные риски
- Оценка рисков
- Определение спроса и возможностей рынка.
- Рекламная стратегия
- Ценовая политика
- Финансовый план