18. Методи визначення вартості
Виокремлюють 3-и традиційні підходи до визначення вартості потенціал підприємства: витратний (майновий), порівняльний (ринковий), результатний (доходний).
Витратні (майнові) методи передбачають визначення вартості об’єкта на основі витрат на його створення та використання. До них входять методи: порівняльної одиниці, поділу за компонентами, кількісної діагностики, обліку витрат на інфраструктуру, заміщення, індексації даних проектно-кошторисної документації.
Порівняльні (ринкові) методи – визначення вартості об’єкта на базі співставлення з аналогом, які можуть бути об’єктами ринкових угод. Це методи: парних продаж, статистичних коригувань, мультиплікаторів та експертні методи порівняння.
Результативні (доходні) – оцінювання вартості досліджуваного об’єкта на основі величини чистого потоку позитивних результатів від його використання. Це такі методи, як: капіталізації доходу, дисконтування грошових потоків, залишкового доходу.
В управлінні потенціалом підприємства важливою є оцінка не лише вартості окремих елементів, а й бізнесу в цілому. Оцінка вартості бізнесу – це акт чи процес формування умовиводу оцінювача та підрахунку вартості бізнесу як цілісного майнового комплексу і пов’язаних з ним прав.
Спектр застосування методів оцінки вартості бізнесу можна згрупувати відповідно до таких підходів: 1. витратний (простий балансовий метод, методи: регулювання балансу, ліквідаційної вартості, вартості заміщення, чистих активів, нагромадження активів), 2. результатний (методи: прямої капіталізації доходів, дисконтування грошового потоку, економічного прибутку, додаткових доходів), 3. порівняльний (методи: мультиплікаторів, галузевих співвідношень, аналогових продаж чи ринку капіталу). Обраний підхід до оцінки вартості бізнесу і його конкретний метод повинні спиратися на достовірну інформаційну базу та бути обґрунтованим з огляду на специфіку об’єкту й умови його функціонування.
- 1. Сутністно - змістова характеристика терміну «Потенціал» і еволюція його використання в економічних дослідженнях.
- 2. Загальна характеристика потенціалу підприємства: поняття та його характерні риси, модель.
- 3. Суб’єктні складові потенціалу підприємства.
- 4. Об’єктні складові потенціалу підприємства.
- 5. Формування потенціалу підприємства: сутнісна характеристика, постулати та загальнотеоретична модель.
- 6. Оцінка потенціалу підприємства: поняття, цілі та сфери застосування.
- 7. Поняття вартості та її модифікації.
- 8. Графоаналітична модель оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу»
- 9. Особливості оцінки конкурентоспроможності пп
- 10. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- 11. Трудовий потенціал підприємства: суть, методи оцінки та управління
- 12. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства:суть, показники, рівні.
- 13. Управління результативністю використання потенціалу підприємства: суть, методологія виміру та показники оцінки
- 14. Управління матеріальними потоками в рамках внутрішніх виробничих логістичних систем.
- 15. Система управління запасами.
- 16. Структура потенціалу підприємства.
- 17. Поняття вартості в управлінні потенціалом.
- 18. Методи визначення вартості
- 19. Інформаційне забезпечення системи управління потенціалом.
- 20. Основні підходи до оцінки трудового потенціалу.
- 21. Методи оцінки рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- 22. Показники комплексної оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
- 23. Суть антикризового управління потенціалу підприємства.
- 24. Етапи антикризового управління потенціалом підприємства.
- 25. Ефективність використання потенціалу підприємства: суть, види, критерії.
- 26. Узагальнюючі показники ефективності використання потенціалу підприємства.
- 27. Методи аналізу, що використовується для діагностики і управління результативністю використання потенціалу підприємства.
- 28. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства
- 29.Стратегії науково-технічного розвитку потенціалу підприємства.
- 30. Розробка організаційних структур управління потенціалом підприємства.